사업 하기전에 꼭해야 될 일 사업계획서 쓰자

사업계획서

사업계획서(Business Plan)란?

– 이익 실현을 위해서 기업의 보유자원을 효율적으로 활용하기위한 경영전략을 체계적 으로 문서화한 계획

– 창업사업계획서(Start-up Business Plan)는 창업과 관련하여 기술개발, 생산, 판매, 자금등 을 명확히 초점을 맞추어 창업계획을 요약 정리한보고서

– 돈벌수있는아이디어(Business Idea)를 실행 가능한 구체적인계획 으로 발전시켜 체계적으로 문서화한 계획

사업계획서의 핵심

-구체적이고 현실성 있어야함.

-이해하기 쉽고 객곽적으로 작성되어야함.

-핵심내용과 시장성조사 실행과정에대한 측정이 가능해야함.

사업계획서 이용자

사업계획서는 일단 작성해두면 투자유치 혹은 투자자설득용 프리젠테이션 및 기술평가 및 인허가용으로 다양하게 쓰일 수 있다.

그리고 쓰이는게 문제가 아니라 없을경우가 더 문제인데 사업계획서도 없는 사업에 누가 투자를 하겠냐.

나니까 믿어줘 뭐 이런건 친구나 가족한테도 요즘 안통하는 말이고 진정성을 보여주는데 사업계획서 말고는 딱히 다른 대안도 없다.

가장중요한건 사업계획서를 다 만들어놔야 이제 사업하기전에 제3자의 사업계획서 분석을 통한 문제점을 찾을 수 있다.

시작하고 문제점이 발생하면 그거 다 돈으로 매꿔야 한다. 문제는 미리미리 찾아서 수정보안하고 시작하자아~

사업계획서 양식

대표적인 사업계획서 양식이다. 이제 꾸미는건 너가 하는거고 들어가야하는 기본 내용들은 위에 적혀져 있다.

빠져도 되는 내용은 거의 없으니 심심해서 한번 만들어보고 싶다면 저 양식대로 한번 만들어보기 바란다.

절때 쉽지 않다. 와 이건 무슨수로 파악하지? 라는게 분명있을꺼다 특히 재무쪽이랑 생산쪽에서.. 근데 핵심이 재무랑 생산쪽이다

이부분에서 디테일이 없으면 그 사업계획서는 투자유치에서는 쓰레기나 다름없다.

참고로 구라치다 걸리면 사기로 고소당할수도 있음^^

사람들이 좋아하는 FACT 로 무장하자 그리고 너가 사실위주로 적다보면 느끼는게 많을거다. 와 이거밖에 못버는구나

와 이렇게 많이 돈이 필요하구나 등등.. 사업이.. 쉽지가 않아.

중요한건 결과-원인-해결과정이 반드시 들어가줘야 한다. 

이러이러한 문제가 있다 이렇게 해놓고 끝내면 그게뭐야 똥이지

해결과정을 고민해라 사업계획서를 만들면서 발견한 문제는 사업을하면서 분명히 생길 문제다. 미리 해결방안을 준비해야함

디테일하게 좀더 세부내용을 넣어준것.

모두다 필요해~

세부내용.

우선 사업계획서이니 만큼 전문가적 견해로 내용을 넣어야 한다.

네이버에 SWOT 라고만 치면 미칠듯한 내용들이  쏟아지므로 참고하도록

간략하게 설명하면 강점 약점 기회 위협 등에 관한 설명이라고 보면 된다.

각 분야별 대표적으로 필요한 내용들

사업계획서를 작성해본적이 없는 사람이라면 일단 양식을 받아들고도 그안에 무슨내용으로 채워야 할지에 대해서 고민하겠지

일단 사업개요와 회사개요는 그냥 너가 적으면 되는거니까 넘어간다.

3.사업아이템 및 기술성 분석

이게 거의 핵심 소개라고 보면된다. 여기서 어필을 확실하게 해줘야한다.

쉽게 말해서 여기서 돈냄새를 풍겨줘야 이제 뒤를 읽어본다.

단 여기서 중요한점은 뜬구름좀 잡지마라.

간단한 예로 핸드폰 어플리케이션 만드려는 사업계획서에 최신 핸드폰용 CPU 기술이 발견되었다는 내용을 넣는등

쓸모없는 정보들로 줄을 채우는 경우가 많다.

뭐 어떤식으로 보면 필요한 내용이긴 한데 이런범주까지 계획서에 넣으면 계획서 내용이 박원순 책상높이만큼 올라가므로

간결하게! 딱 필요로 하는 내용만 넣어라

4.시장분석

시장분석은 현실적으로 해라

너가 뭐 예를들어서 자전거 부품을만드는데 시장분석을 해외와 전세계로 분석해두고

유통경로는 국내에 한정시키는등의 말도안되는 짓을 한다.

팔기는 전세계적으로 팔 수 있는데 경쟁업체는 국내밖에없어요 뭐 이런식인데

앞뒤가 안맞으면 뒤는 읽을것도 없이 여기서 끝난다.

5.입지와 상권

지금있는 경쟁업체만큼 중요한게 앞으로 생겨날 경쟁업체다.

특히 유통과 도소매쪽은 경쟁업체 하나 두개정도로도 흥망이 결정되므로 파악을 잘하기 바란다.

6.마케팅 및 판매전략

이게 진짜 중요하다.

팔아먹을 아이템이 좀 구려도 마케팅이랑 판매전략이 좋으면 투자가 잘들어온다.

그지같은거라도 잘팔리면 돈이되고 돈이되는곳에 너도나도 투자하고싶은건 사람의 마음이지.

마케팅 관련 내용 적을때 무조껀 싸게준다 이런거보다는 다양한 프로모션을 제공하고

확보할 수 있는 최대한의 유통경로에 대해서 언급하는게 좋다.(비현실 적인건 적지말고 북한에 공급한다 뭐 이런거)

8.재무계획

재무쪽을 적으려면 너가 기본적으로 손익계산은 할 줄 알아야한다.

너가 얼마에 몇개 팔았을때 손익분기점을 돌파하는지를 기본적으로 알아야

판매 기간 및 판매 수량 재고 및 유통관련한 모든 내용을 계산할 수 있다.

손익분기점 계산은 쉽다

쉽게 말해서 너가 팔던거 이제부터 파는건 제조원가 빼고 다 수익이 되는 그 지점

그게 손익 분기점이다.

나머지부분은 또 너가 생각하면 다 할 수 있는 부분이여서 따로 적지 않겠다 너무 길어지므로

핵심적으로 말하면 사업계획서만 잘 써놔도 사업을 시작하고나서의 각종문제와 재반사항등을 미리 파악할 수 있다.

당연히 사업계획서를 쓰면서 문제도 해결방안을 찾아놨을테니 그 대로 실행하면 되는거고

준비한만큼 수월해진다.

또한 돈빌리는것도 차원이 다른 금액의 오퍼를 받을 수도 있다.

엔젤투자자 같은 경우에는 진짜 돈냄새가 나면 필요이상의 금액도 많이 빌려준다.

마무리 하면서

사업은 쉬운게 아니다.

조그마한 아이템 하나도 준비해서 시작하는기간까지 짧게 몇달 길게는 몇년도 필요하다.

무작정 시작해서 망하지 말고 단단히 준비해서 한방에 성공하기 바란다.

사업에 관심이 없어도 회사 들어가서 너희화사 주요 사업계획서 한번 꼭 보기 바란다. 

그게 너의 회사의 미래다. 아 그리고 사장 아니여도 너가 회사에서 아이템 진행하려면 사업계획서 써야하는거 알지?

사업계획서도 없는데 그냥 막 하라고하는건 망하기 딱 좋은 좆소기업급 행정운영이다. 퇴사해라

3줄요약.

1. 사업계획서를 잘쓰면 돈을 잘빌려줌

2. 뜬구름 잡는 소리는 하지말자

3. 사업계획서 없는 아이템은 똥이야